Державні інституції та соціальні системи – людиноцентрична держава
Ініціативи М-С-А спрямовані та мають всеохоплюючі ресурси, спроможності для посилення стійкості та інституційної спроможності державних інституцій України, як фундаменту її суверенітету, процвітання та конкурентоспроможності в світі.
Державні лідери сьогодні працюють в умовах радикальної змін суспільства, політичних систем та політичної культури:
Перед керівниками державних інституцій стає зараз нагайна потреба пошуку та змін бізнес моделей державних інституцій, організаційної культури, розробка та впровадження whole-of-government approach, взаємодія та співпраця з недержавними гравцями, бізнесами, міжнародними організаціями.
Більш ніж 5 років Агенція працює з державними системами – фінансовою, освіти, охорони здоров'я, національної безпеки України.
Державні лідери сьогодні працюють в умовах радикальної змін суспільства, політичних систем та політичної культури:
- Зростаюча складність соціальних систем, обмеженість ресурсів державних інституцій.
- Фрагментарність державних систем – великі можливості розвитку при формування недостатніх зв'язків, ролей, результативних моделей.
- Короткі політичні цикли, зміни політичних пріоритетів – складність інституалізувати зміни в державні системи.
- Зрілість інших гравців, що можуть і готові посилювати державні спроможності.
Перед керівниками державних інституцій стає зараз нагайна потреба пошуку та змін бізнес моделей державних інституцій, організаційної культури, розробка та впровадження whole-of-government approach, взаємодія та співпраця з недержавними гравцями, бізнесами, міжнародними організаціями.
Більш ніж 5 років Агенція працює з державними системами – фінансовою, освіти, охорони здоров'я, національної безпеки України.
Ми допомагаємо в партнерській логіці розвивати і трансформувати державні інституції, як драйвери розвитку соціальних систем України через:
Посилення сили державних лідерів
- Амбіції.
- Сильні рішення, стратегічний довгостроковий погляд на розвиток інституції, ширших систем.
- Політичний капітал.
- Забезпечення політичної підтримки розвитку/трансформації міністерства, агенції, соціальної системи.
Мультиплікація та масштабування результатів інституції
- Потужна стратегічна ідея інституції – «Заради чого?».
- Ліквідація фрагментарності системи, програм, процесів.
- Успішна співпраця з іншими інституціями, бізнесом, технологічно розвинутими компаніями, науково-дослідними інституціями, громадськими організаціями, міжнародними партнерами.
- Високий рівень продуктивності та ефективності інституцій, створення та імплементації політик.
- Включення впливових гравців.
Стійкість та інституалізація змін в державних інституціях в умовах коротких політичних циклів
- Визначення нової бізнес (операційної) моделі відповідно трендам, контекстам та політичним змінам.
- Швидке включення команди.
- Забезпечення можливості впровадження нової моделі через включення необхідних гравців, політичної та суспільної підтримки.
- Система внутрішніх та зовнішніх комунікацій.
- «Швидкі» результати міністра/керівника та команди, як основа («благословення») та довіра до розвитку системи.
- Посилення команди, культури – розвиток організаційної спроможності міністерства, інституції, як організації.
- Інформування суспільства та впливових стейкхолдерів про результати.
Посилення спроможностей інституцій ресурсами, компетенціями, технологіями, впливами інших гравців
- Інституційні міжвідомчі відносини: міжвідомча співпраця та координація на національному, урядовому, організаційному та навіть груповому та індивідуальних рівнях.
- Узгодження стратегій та цілій з іншими інституціями, впливовими стейкхолдерами. Досягнення баланс інтересів між ними.
- Інформаційний потік, що підтримує повний цикл планування та інтеграції проектів, програм та пов'язаних політик. Усунення дублювання витрат та процесів.
- Моделі співпраці з бізнесами, громадськими організаціями та міжнародними агенціями та партнерами.
Екосистеми
- Міністерство, як каталізатор ширшої системи, яка може забезпечити кращій баланс результатів та витрат, запропонувати стійкіше рішення комплексних задач.
- Створення міцних міжнародних партнерських відносин, враховуючи виклики та загрози, що не поважають суверенні кордони.
Дизайн систем
- Бізнес моделі та індикатори.
- Ширших систем, ядром яких є державна інституція.
- Екосистеми.
- Value Net.
- Організаційний дизайн.
- Бізнес процесів.